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工廠領導必看的22條管理策略

發布日期:2019-04-28   點擊:555   發布:絲珂瑞

工廠領導必看的22條管理策略

  工廠管理必須把握好尺度,掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走,高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律,過松過緊都會導致員工達不到理想狀態。

  一、 樹立制度高于一切的管理思想

  制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

  1、建立健全組織結構

  2、建立嚴格的用人制度

  3、設計好薪酬制度

  4、建立競爭機制

  5、制度的建立和完善應始終放在首位

  6、堅決拋棄法不責眾的思維定式

  7、制度下以身作則

  二、有威信,管理才會出成效

  管理者的個人威信對管理的成效有著舉足輕重的作用,制度基金是管理的一根標桿,有了制度并非就解決了一切問題。當然,管理者需要在多個方面把握好自己,逐步樹立威信。

  1、威信是管理者的第一要素

  2、樹立威信要有戰術

  3、慎重表態,說到就要做到

  4、用自己的風格感染下屬

  5、適當時候要“御駕親征”

  6、千萬不能感情用事

  7、面對壓力自己扛

  8、不做假公濟私有損個人形象的事

  9、堅決拆散小圈子

  10、適度的發發火

  11、距離產生威嚴

  12、對于下屬恩威并用

  三、一碗水端平,應是管理者牢記的管理要訣

  “一碗水端平”是管理者應該常念的管理要決。管理者要做到公平公正的對待每一位員工,做到不偏不倚,能夠準確客觀的評價他們。這樣,員工就會愿意服從你的管理。

  1、公正比公平更重要

  2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

  3、藝術性的決絕沖突

  4、學會減少與員工利益上的沖突

  5、認清幫派的危害

  6、用競爭取代“內耗”

  四、 和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

  管理者一定要關心、愛護下屬,這樣,就會有和諧的上下級關系。當下屬對自己的上司心存反感時,那管理成效就會大打折扣;當然,如果上下級相處和諧,下屬就會愿意盡心竭力的去完成任務,成效自然提高。

  1、站在員工的立場考慮問題

  2、不要在?;迸灼率?/p>

  3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

  4、當好員工的“家長”

  5、讓企業中充滿人情味

  6、適當的時候放下自己的“架子”

  7、記住員工的姓名

  8、了解員工的性格

  9、對員工進行感情管理

  10、了解員工的滿意度

  五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

  很多管理者認為自己只需要下達執行命令,溝通并不重要。再者,忙碌的工作,更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無法了解到公司的真實情況,并且加大了與員工的距離,這也是是造成管理過程的停滯的一大原因。

  1、保證有效溝通,做到信息共享

  2、在溝通中聽比說更重要

  3、拓寬上下溝通的渠道

  4、善于聽取意見就能發揮員工潛能

  5、把快樂與下屬一起分享

  6、勇于認錯是實現良性溝通的好方式

  六、要給予下屬發表個人意見的機會

  判斷一個組織是否在良性運轉的標準之一,就是看普通員工是否有發表意見的權利和機會。管理者要營造一個組織里所有人都能參與的暢所欲言的管理氛圍,讓每個人都感覺得自己的重要性。

  1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

  2、讓員工了解實際情況

  3、識別員工的不滿

  4、正確對待員工的不滿

  5、認真聽取員工的怨言

  七、恰當的激勵是高效管理的殺手锏

  如今,高壓管理的時代已經過去了,管理者采取適當的激勵手段,已經成為了提高管理效率的殺手锏。

  1、以恰當的激勵手段激發出業務骨干的工作能力

  2、給下屬的優異表現以誠心誠意的贊美

  3、重獎有功者拉動人心的好方法

  4、要掌握好獎與罰的時機和方法

  5、建立一個高效的激勵系統

  6、調動員工們的積極性

  7、充滿誘惑力的“頭銜”激勵

  8、激勵無效就得找原因

  9、不能搞平均主義

  10、金錢激勵與精神激勵相結合

  八、正確看待下屬的長處和短處

  管理者要懂得知人善用,避其所短,用其所長。不斷地批評、懲罰,是一種消極的管理思維,并不能帶來任何效益。

  1、巧施容短護短之技

  2、不要輕易否定下屬

  3、對下屬要多看優點少看缺點

  4、要正確對待反對過自己的人

  5、讓下屬的缺點也能為我所用

  九、批評講方法是管理藝術的精髓之一

  批評是管理藝術的精髓之一,要特別注意批評的方法。首先管理者要明確,批評的目的并非為了指出錯誤或是情緒宣泄,更重要的是支出缺點錯誤后,并期待改正。

  1、認真地對待批評員工的方式問題

  2、批評所要注意方式方法

  3、帶著愛心去批評

  4、委婉地指出錯誤更容易讓人接受

  5、不要當眾失責下屬

  6、簡短有力的批評更有效

  7、用“表揚”來批評

  8、“狠批”勿忘善后

  十、該出手時要敢出重拳

  對于公司里,總會有那么一兩個“刺頭”式的人物。對于這些可能會出現嚴重危害管理局的情況,管理者要要敢于出手,而且一出手就要出重拳,以求一擊而中。

  1、該果斷時絕不可猶豫

  2、以明確態度矯正下屬的錯誤

  3、原則問題上不能做墻頭草

  4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命

  5、大膽揮起“解雇”這個殺威棒

  6、不妨遷就一陣,也不妨威懾一次

  十一、不懂得授權就無法走上管理的快車道

  聰明的管理者懂得授權。很多管理者喜歡大包大攬,固然不會產生大的紕漏,但這會讓下屬處于“應聲蟲”的地位。久而久之,管理者身上的壓力會越來越大,但員工卻閑的無事一身輕。

  1、管理者不能凡事都親歷親為

  2、不懂得授權就不是合格的管理者

  3、給下屬授權要講究策略和技巧

  4、授權時大權力小權力應區別對待

  5、大度升職,讓員工都當老板

  6、要堅決清除合理授權的諸多障礙

  7、在對下屬的支持中把授權落在實處

  十二、授權者的監管必不可少

  授權是一把雙刃劍,如若處理不好,反而容易出現問題。這就需要管理者解決好授權與監管的關系問題,授權之后,還需要監督、跟進、管理。

  1、高明的管理者不會把權力一放了之

  2、有限度地懷疑是防止授權失控的良方

  3、管理者在跟進中實現對權力的有效監控

  4、應限制位重權高者的權力

  5、謹防“反授權”

  6、把握必要權力,防止授權失控

  7、不要省掉“檢查工作”這一環節

  十三、從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

  管理者要從物質和精神兩方面入手來管理員工。若是把物質需求看成是員工的唯一需求,去管理的話,很容易陷入管理誤區。

  1、把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起

  2、最需要培育的是員工的信念和精神

  3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

  4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重

  5、把握員工心態等于找到了提高管理成效的金鑰匙

  6、通過企業文化建設提升員工、企業的戰斗力

  十四、合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質

  高明的管理者從用人開始來貫徹自己的管理理念。管理本身就是在管理人,不同的管理方法,結果自然不同。管理者的基本素養也體現在了選用人才上,怎么才能做到“合理”,是管理者一直在思考的問題。

  1、選好人才能用好才

  2、不遺余力地留住優秀的人才

  3、要挖人就要舍得付出

  4、用人不妨適時“中庸”

  5、用人要量才適用、揚長避短

  6、管理者要區別對待新老員工

  十五、對重要員工要有特殊的胸懷

  管理者要有廣闊的胸懷。很多有能力的員工,身上都容易有自己的傲氣。如何能用得好這樣的人,讓他發揮巨大的能量,就需要管理者有寬大的胸懷。

  1、高薪未必能留人

  2、找到員工流失的原因

  3、用好另類的“能人”

  4、暖話留人更有效

  5、用“技術級別”留人

  6、讓員工對未來充滿希望

  7、適當做出讓步

  十六、最大限度地釋放團隊的能量

  一個好的管理者要讓下屬之間團結和諧,從而最大限度地釋放團隊的能量。

  1、要建立堅固的管理團隊

  2、團隊精神是團隊穩定的保證

  3、員工的團結是塑造團隊精神的前提

  4、讓團隊中的合作與獨立相平衡

  5、鼓勵主動工作

  6、激發創造性,鼓勵創新

  十七、柔比硬有時能產生更佳的管理效果

  在管理工作中,一味地強硬總容易到達反效果,而那些較為溫和的管理者,往往更能讓下屬愿意服從管理。

  1、學會以柔克剛的管理術

  2、領導者先要管好自己的脾氣

  3、把反對者變成擁護者才算真本事

  4、給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會

  5、通過化解矛盾調動下屬的積極性

  6、“戴高帽子”是一種聰明的管理術

  十八、把握好松與緊的管理尺度

  管理者必須拿捏好管理松與緊的分寸,把握好尺度:過松、過緊都會造成不好的結果。一松一緊之間,體現了管理藝術的境界。

  1、不要讓自己的指令成為一紙空文

  2、獎與罰都應以業績考評為依據

  3、正確看待下屬沒有完成任務的情況

  4、以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感

  5、用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場

  6、以協調的方式把“松”與“緊”完美地結合在一起

  7、學會隱藏于制度身后“無為”式管人

  十九、裝糊涂能讓你管得更明白

  管理者必須是個明白人:洞悉真偽,明查優劣;管理者又必須是個糊涂人:該避的避,該讓的讓。管理者做到明白容易,做到糊涂很難,因為前者需要的是能力、學識,而后者則需要一種博大的胸懷。

  1、有些事情確實需要裝糊涂

  2、要裝糊涂而不要真糊涂

  3、利用模糊思維,巧妙回避問題

  4、推功攬過也是一種“糊涂術”

  5、切忌與員工搶功

  二十、細節管到位事情才能做到位

  管理者不僅要管大事,還要管小事。這與前面提倡的授權之道也并不矛盾,因為一些細節和小事同樣非常重要,是問題的綱要所在。綱舉才能目張,把這些重要的細節管到位,事情就能做到位。

  1、對待管理中的小事要控制好感情

  2、領導工作不能忽略下屬的個性

  3、背后批評下屬是愚蠢的表現

  4、以正確的方式釋放積極的信號

  5、工作中注意一言一行的細節

  二十一、用不一樣的手段追求不一樣的管理效果

  管理需要“手段”,這一點毋庸諱言,因為管理者面對的是紛繁復雜的情況,常常需要解決一些難以解決的問題,一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這個時候,用一些招法,要一點手段,只要并非以害人整人而是以解決問題為目的,也就沒有什么不好。

  1、學會控制一下自己的形色

  2、剛升職的管理者為什么變“傲”了

  3、不要輕視“推”的作用

  二十二、通過培訓不斷提升整體竟爭力

  很多管理者才華橫溢,能力超群,但他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現代管理制度的要求相差甚遠,甚至對員工培訓特有消極態度。其實,培訓是一種回報很高的投資,如果管理者對員工培訓不予重視,企業要想持久發展是不可能的。

  1、崗位再培訓同樣重要

  2、邊干邊學言傳身教

  3、把繼續學習看成工作需要

  4、讓員工通過培訓實現自我提高

  5、確立長期的人才培養計劃

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